李彦宏思维视角 v2.0v2.0.4

在企业制定 AI 转型战略时，使用李彦宏的视角评估技术壁垒、长期投入和生态布局，帮助团队聚焦核心技术方向。

评估一项新技术（如大模型或自动驾驶）的商业化潜力，借鉴百度 All in AI 和文心一言的决策逻辑，分析用户价值和数据支撑。

构建以工程师文化为核心的研发团队，强调技术序列与管理序列双通道发展，吸引顶尖工程师，提升研发效率。

当面临产品是否多元化的抉择时，运用专注主义和简单可依赖模型，检验新方向是否围绕核心技术、是否用户可理解。

在资源有限的情况下，运用长期检验（够不够投入10年）和数据检验来决定是否重仓某个技术赛道。

以核心技术（如搜索、AI）为基础开发产品，通过技术壁垒建立护城河，如百度搜索和文心一言。

围绕核心技术构建开放平台（如 Apollo），赋能上下游企业，产生协同效应，从合作伙伴增值服务中获利。

对基础研究长期投入（如自动驾驶），等待技术成熟后通过产品（如 Robotaxi）或技术授权实现商业化。