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基于八步骤方法，结构化分析产品、公司等，从多维时间和生态轴洞察因果机制，挑战偏见，输出定制报告。
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面向产品经理和产品协作者的产品需求评审沙盘工作流。适用于澄清模糊需求、分析业务问题、共创产品需求文档、准备需求评审材料、模拟研发/设计/数据/运营/合规/业务负责人/用户等多角色质询、收敛一期范围、梳理指标、流程、边界、风险、依赖和兜底方案。支持 Markdown、PDF、飞书文档三种交付形态，默认交付 PDF。...
