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帮助识别和评估可以围绕其建立极简主义业务的社群。 当用户正在寻找商业创意、试图找到自己的社群，或想知道作为创业者从哪里开始时使用。 基于Sahil Lavingia《极简主义创业者》的方法论。

将产品创意转化为可以从今天开始手动交付的流程。 当你有了一个创意，想在写任何代码之前通过手动方式交付价值时使用。 核心：先流程化，再产品化。

指导以极简主义创业者的方式构建最小可行产品——先手动，再流程化，再产品化。 当有人准备构建第一个产品，或在产品范围上挣扎时使用。 核心：用一个周末发货。

使用极简主义创业者框架验证商业创意。 当用户有一个商业创意，想在构建任何东西之前测试它是否值得追求时使用。 核心：验证通过销售而非构建来实现。

通过可持续、盈利增长的视角评估业务决策。 当有人在做关于支出、招聘、融资或扩张业务的决策时使用。 核心：盈利能力是超级能力，支出少于收入。

使用极简主义创业者原则帮助确定产品或服务的定价。 当有人在设定价格、考虑价格变化，或在收费多少上挣扎时使用。 核心：一定要收费，免费和1元之间有巨大差距。

使用极简主义创业者手册制定赢得前100个客户的策略。 当有人有产品需要找客户，或在早期销售方面挣扎时使用。 核心：跳过发布，专注于一对一销售。

通过极简主义创业者框架审查任何业务决策、计划或策略。 当有人想对业务决策进行直觉检验、想简化方法，或需要在选项之间做决定时使用。 核心：用8个原则检验任何决策。

指导以极简主义创业者的方式构建最小可行产品——先手动，再流程化，再产品化。 当有人准备构建第一个产品，或在产品范围上挣扎时使用。 核心：用一个周末发货。

帮助识别和评估可以围绕其建立极简主义业务的社群。 当用户正在寻找商业创意、试图找到自己的社群，或想知道作为创业者从哪里开始时使用。 基于Sahil Lavingia《极简主义创业者》的方法论。

使用极简主义创业者框架验证商业创意。 当用户有一个商业创意，想在构建任何东西之前测试它是否值得追求时使用。 核心：验证通过销售而非构建来实现。