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使用极简主义创业者手册制定赢得前100个客户的策略。 当有人有产品需要找客户，或在早期销售方面挣扎时使用。 核心：跳过发布，专注于一对一销售。

指导以极简主义创业者的方式构建最小可行产品——先手动，再流程化，再产品化。 当有人准备构建第一个产品，或在产品范围上挣扎时使用。 核心：用一个周末发货。

使用极简主义创业者框架验证商业创意。 当用户有一个商业创意，想在构建任何东西之前测试它是否值得追求时使用。 核心：验证通过销售而非构建来实现。

将产品创意转化为可以从今天开始手动交付的流程。 当你有了一个创意，想在写任何代码之前通过手动方式交付价值时使用。 核心：先流程化，再产品化。

通过可持续、盈利增长的视角评估业务决策。 当有人在做关于支出、招聘、融资或扩张业务的决策时使用。 核心：盈利能力是超级能力，支出少于收入。

指导以极简主义创业者的方式构建最小可行产品——先手动，再流程化，再产品化。 当有人准备构建第一个产品，或在产品范围上挣扎时使用。 核心：用一个周末发货。

帮助识别和评估可以围绕其建立极简主义业务的社群。 当用户正在寻找商业创意、试图找到自己的社群，或想知道作为创业者从哪里开始时使用。 基于Sahil Lavingia《极简主义创业者》的方法论。

This skill should be used when the user needs to assess the viability of a project, business idea, or investment opportunity. This skill provides comprehensi...

帮助定义极简主义业务的公司价值观和文化。 当有人在建立公司文化、准备招聘，或想要明确公司代表什么时使用。 核心：先定义文化，再招人。

使用极简主义创业者框架验证商业创意。 当用户有一个商业创意，想在构建任何东西之前测试它是否值得追求时使用。 核心：验证通过销售而非构建来实现。

通过极简主义创业者框架审查任何业务决策、计划或策略。 当有人想对业务决策进行直觉检验、想简化方法，或需要在选项之间做决定时使用。 核心：用8个原则检验任何决策。